2019
大汉物流召开湖南省内总经理工作会议
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市场管理部部长江东平从应收账款、合同定价制度等方面；人力资源部部长冯宴从月工资核算、年度目标考核等几个方面就子（分）公司二级绩效考核方案分别作专题报告。
贺金生总经理针对整个系统1-8月的经营情况作了题为《强化考核、促进销售、规避市场风险；开源增效、拓宽渠道、创新营销模式》的工作报告。贺总指出，在库存压力持续增加、应收账款增加以及宏观经济形势不容乐观的大环境下，召开本次工作会议，很及时也很有必要。在子分公司的二级绩效考核方案上，贺总特别指出，考核必须遵循三个原则：第一，可行性，考核方案的制定符合各自单位的实际情况，切实可行，具有可操作性；第二，时效性，激励就是一个时效性，对于业务员做单，给予相应的提成和奖励，及时到位；第三，有效性，绩效考核方案不能流于理论，要落到实处。
8040官方网站董事长、总裁傅胜龙为会议作重要讲话。他说，现在的形势不乐观，比较艰难，但是也是机会。现在是冬天，但是对于把握机会的人来说，会是孕育收获的一个春天。对此，大汉物流要充分做好准备，从科学管理、创新经营两个方面狠下功夫，在逆境中取得成长和发展。
关于管理的问题，傅总说，子分公司赚不赚钱，就是管理水平的体现。管理的核心，就是要抓住目标、抓住重点。公司的经营管理，要警惕库存商品、预付账款、应收账款三个重要问题。各单位要在危机意识中寻求企业的生存之道。市场部要制定规则，对所有的子分公司都实施同样的标准来推行。子分公司根据规则来做生意，按合同来办事；但是规则也不能太死，要适当灵活可调。
傅总强调，什么都不做，什么都做，都是不对的。如果我们继续循规蹈矩地做以前的事情，那么就会被淘汰，只有做以前没做的事情，创新经营，才能求得生存。中国的房地产，城镇化建设会持续二十年。这是个大的市场，我们不能放弃。我们必须要进行创新，比如钢材加工的创新，从设计、制造到安装，涵盖建筑企业钢材服务外包的全部内容。包括我们的销售创新、渠道创新，都要有新意，有创新，如果没有创新，企业就会走向灭亡。
参加会议的省内子分公司总经理纷纷表示获益匪浅，会议的召开为今后的发展指明了方向，更加坚定了在逆境中的信心。
