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08 January
2019

大汉城建2010年半年度工作会议顺利召开

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7月23日,大汉城建2010年半年度工作会议在集团总部大会议室隆重召开。集团总裁傅胜龙、城建系统董事会成员李翔、鲁积华、付木林、谢光举、邹明、李闻、监事会主席杨新民、董事欧阳宇翔、一体两翼五中心相关负责人以及来自城建系统各子(分)公司的总经理及工程、营销、财务、管理部长等共118人参加了会议。

 

上午的会议由大汉城镇建设有限公司总经理鲁积华主持。会上,工程总监刘永庆、营销部部长余理分别就各部门上半年工作情况、存在的问题及下半年工作目标与任务做了具体的工作报告。

工程方面,上半年共完成建设面积16.6355万平方米,同比去年增长66.5%,其中娄底精品建材城、邵阳大汉、潇湘学院3个项目的建设完成情况较好,但另外两个重点在建项目工期的相对滞后造成了整体建设进度的拖延,就总体而言,上半年的工程进度还很不理想,仅完成计划任务的72.3%。下阶段将紧盯工作难点、考核兑现与计划执行,狠抓工作重点、资源配置及进度目标,不讲客观条件与影响,抢抓三季度施工黄金季节,坚决完成年度建设工作目标。

 

营销方面,上半年集团营销部初步建立了全流程的营销管理体系,引进了大量营销专业人才,搭建了较好的营销架构,同时还注重了营销执行力的培养与提升,一系列开盘工作的成功,彰显了营销系统日趋成熟的营销执行力,对重点销售区域实行区域经理制,实现了区域市场的深耕细作,另外,营销系统内部每月都会实施月度营销系统例会,群策群力,分享经验,有效提高了发现问题和解决问题的能力。下半年,营销工作将克服各种困难,积极创造各种有利条件,通过一系列制度与方法解决项目存在的问题,取得好的销售业绩,达到更高的销售目标。

随后,株洲大汉、邵阳大汉置业、娄底大汉、双峰项目部、怀化大汉、邵东丽景、永顺项目部、邵阳置业、怀化大汉置业9家公司分别就各项目上半年营运情况向大会做了汇报。工程营销中心总经理湛稼勤在其工作报告中,就上半年工程和营销的总体情况做了总结,详细指出了工作中存在的问题,并针对性地提出了解决方案。

 

下午,会议由财务金融中心委员会主任李翔主持。战略发展中心、财务金融中心、文化与人资中心、监审风控中心、大汉城镇设计有限公司、大汉资产管理有限公司、集团优化办先后就上半年各部门总体情况向大会做了精彩的工作报告。

随后,傅胜龙总裁做了重要讲话。他对城建系统上半年的工作进行了点评,并和大家分享了他到日本参观的心得感受,又从房市、大汉战略、管理、领导力等几个方面谈了自己的观点。傅总表示,“百城战略”、“大汉模式”、“一体两翼”、“先进管理”和“红色文化”是大汉的总体战略,必须坚定不移地实施。“百城战略”是大汉城建发展的着力点,是大汉城建未来的发展方向,必须实现规模化和模式化的开发;“大汉模式”通过实践在不断升级,已经成为了县域城镇化的发展方案;“一体两翼”构建了三大平台,解决了人力和资源的问题;“先进管理”能让我们制造先进的产品,走在其他企业的前面;“红色文化”教会我们要以事业、责任、业绩为导向,并用此来武装我们的团队,确保我们的团队健康成长。

 

傅总认为,“看得见、敢于抓、抓得住”实际上就是强调认识力、决策力和行动力,而行动力就表现在对团队的领导力上。大汉人要按照这三个标准,不断提升自我素质,最终确保大汉战略的稳步实施。

最后,傅总希望所有大汉人秉承“大事会做、小事愿做”的工作理念,不断锻炼自我,成为优秀的管理者,而大汉城建“做中国城镇建设的领跑者”的企业愿景就一定能够实现。

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