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08 January
2019

我们面对的是一场革命:谈ERP系统

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    运用ERP系统管理企业经营和财务对大汉物流股份有限公司来说是一场革命。
    首先是管理手段的革命。ERP系统只是一个数字化的管理工具,但这个工具不再是过去的MIS系统,他们的任务和功能有着本质的区别。ERP是过程控制,MIS是事后记录;ERP是各岗位的权限限制和相互控制,MIS是无约束运行;ERP是全流程可逆查询各岗位责任,MIS却难以达到。选择ERP系统是企业发展的需要,一个年拥有百亿元流转资金的企业,如果不能实现流程的可控管理,其风险是可想而知的。
    其次是管理思想的革命。有什么样的管理思想,就有什么样的企业规模。我们一方面在强化我们的传统管理的优势,子公司独立运营强化了子公司更多的自主权,强化了股权制度,强化了子公司总经理的责任心,强化了资源整合,但同时各子公司的个人主义、自由主义思想也随之产生,资源和资金的共同利用效率降低,团队协作精神下降。我们面临的任务是:在确保责任意识和高效运营的同时强化协作精神,强化监控作用,努力培养一支充满激情、勤奋工作、素养优秀、高效合作的团队。我们要有这样的思想:ERP系统≠MIS系统,充分授权≠自由主义,机会利润≠竞争能力。先进的管理体系,先进的管理思想,先进的管理团队才是企业真正的核心竞争能力。每一个同志都要把管理思想放到革命的位置上,不断地洗脑、不断地学习、不断地革命。
    管理思想的革命带给我们的将是巨大的竞争能力。我们将赢得更多思想先进的职员,团队将更加先进,我们将赢得更多行业先进的客户,市场份额迅速扩张,我们将赢得更多先进的战略合作伙伴,企业战斗能力迅速增强。物以类聚,人以群分,市场经济就是一支强大的手,让强者拥有好的客户、好的资源、好的资金、好的朋友,使强者更强,弱者更弱。每个管理者要意识到市场经济就是强者经济、就是马太经济、就是“鹰的重生”的经济、就是“亮剑”的经济。
    我们的任务是怎样把我们培养成强者。我们可能要更多地关注品牌、关注口碑。做广告会减少利润,但塑造了品牌;及时付款增加了财务费用,但传递了良好口碑;放弃一些项目减少了销量,但增加了同优秀项目合作的时间和资金。我们要做行业领跑者,就必须选择一群关联行业的领跑者与我们共同前进。
    最后是位置的革命。ERP系统带给我们是先进的管理手段和先进的管理思想,每一个职员面临着两种选择:一种是改造提升自己,融入新的管理体系,与新的管理共成长,与企业同发展;一种是固守观念,学无所成,从原来的岗位上淘汰下来。我们要善待每一个员工,但我们首先要善待好我们的从业平台和维系平台的管理体系。我们必须让优秀的人拥有更多的机会、更多的收入、更多的荣誉。对弱者的同情只能体现在温饱的层面,让强者更强才是管理的真谛。我们每一个管理者要深知狮子和羚羊赛跑的道理,以高度的责任心,顽强的毅力,革命的思想把管理做好。
    ERP系统只是一个管理工具,但它带来的是一场革命和一片繁荣。

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